春季依始，萬象更新。在已經(jīng)過去的2022年，面對國內(nèi)疫情肆虐帶來的多方面巨大壓力，全員秉承行穩(wěn)致遠、銳意進取的主題思想，團結(jié)奮戰(zhàn)攻堅克難創(chuàng)造了前所未有的佳績。
東方誠建設集團2023年度管理工作會議于2月6日至7日在天津靜海召開，會上董事長重申了企業(yè)文化宣貫的重要性，梳理了取得的成績及存在的不足,并剖析原因提出下一步工作措施。副總裁張義祥發(fā)表了公司年度經(jīng)營報告。各團隊總經(jīng)理總結(jié)去年工作的基本情況，明確今年的經(jīng)營目標、盈利模式、經(jīng)營策略等。各團隊明確各個主管的主要責任和工作流程，接受總公司與其他團隊經(jīng)理的工作咨詢。
會上董事長多躍剛重申了企業(yè)文化中的品牌愿景、品牌使命、品牌核心價值觀、品牌精神、品牌個性和品牌口號。主要業(yè)績是大邱莊建設投產(chǎn)并試生產(chǎn)成功。在公司資質(zhì)、車間設備、公司產(chǎn)品、重要客戶等方面實現(xiàn)了“四大升級”，勾勒出東方誠新圖景賦能高質(zhì)量發(fā)展。新公司特級資質(zhì)到位，投入升級了同行業(yè)中領(lǐng)先的鋼結(jié)構(gòu)智能組焊涂裝生產(chǎn)線、鋼結(jié)構(gòu)空間網(wǎng)格生產(chǎn)線、復合板全自動連續(xù)履帶生產(chǎn)線、冷庫板生產(chǎn)線、大功率激光切割機等多條生產(chǎn)線設備。客戶方面中字頭央企總包企業(yè)增加，新能源物流頭部企業(yè)增加。
副總裁張義祥提出集團工作重點：一、加強團隊建設，引進專業(yè)人才，培養(yǎng)提升現(xiàn)有團隊力量。二、依托新廠區(qū)實力，提升企業(yè)影響力。三、安全生產(chǎn)，確保質(zhì)量，提升企業(yè)形象。四、加強工程項目管理，打造精品工程。五、發(fā)揮資質(zhì)優(yōu)勢，多元化發(fā)展。六、強化服務意識，提高服務質(zhì)量。
會上強調(diào)了東方誠員工管理規(guī)定：
1、不得自營或與他人經(jīng)營與公司同類的業(yè)務，損害公司利益。
2、不得挪用公司資金或?qū)⒐举Y金借貸給他人。
3、不得以公司資產(chǎn)為任何單位和個人提供擔保。
4、不得泄露公司生產(chǎn)、經(jīng)營、財務、新產(chǎn)品研發(fā)等企業(yè)秘密。
5、不得利用工作之便索賄、收賄或者謀求其他非法利益與報酬。
6、不得違反公司有關(guān)管理規(guī)定、操作規(guī)程等致使公司造成重大損失。
7、不得于社會非法組織或涉黃、賭、毒、打、砸、搶等人為伍，不得違反國家相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定。
8、不得利用內(nèi)幕信息從事內(nèi)幕交易。
9、不得編造虛假的經(jīng)營和財務數(shù)據(jù)。
10、不得聘用親屬任職公司相關(guān)管理崗位。
2023年是經(jīng)濟恢復期、行業(yè)整合期，隨著疫情的全面放開市場回暖活力漸顯，同時也面臨著新的挑戰(zhàn)。“鑄造金牌品質(zhì)、締造金品工程”體現(xiàn)了我們的企業(yè)目標和責任，是東方誠發(fā)展之本；“助力行業(yè)進步”是東方誠的社會責任與義務，也是實現(xiàn)我們價值的重要體現(xiàn)。激情兌現(xiàn)承諾，鼎力共赴成功。用辛勤汗水揮灑出了澎湃激情，為事業(yè)的成功積聚了巨大的能量。團結(jié)凝聚員工，與客戶、政府、合作伙伴、社會各方一道，團結(jié)進取、精誠合作，共赴成功。
